Redesign ohne Risiko: Mit Neurobranding die Zukunft Ihrer Marke sichern

Wie aus einem Risiko eine echte Chance wird

Ein Redesign steht an – und mit ihm oft auch ein mulmiges Gefühl. Was, wenn die Stammkunden die neue Verpackung im Regal übersehen? Brechen am Ende gar die Umsätze ein? Diese Sorgen sind absolut berechtigt, aber sie lassen das eigentliche Potenzial ausser Acht: Ein gut geplantes Redesign ist keine Gefahr, sondern eine strategische Notwendigkeit, um im hart umkämpften Schweizer FMCG-Markt relevant zu bleiben und Kaufimpulse zu stärken.

Solche Workshops, in denen ein Redesign datenbasiert und im Team vorbereitet wird, sind der Schlüssel, um Risiken von Anfang an auszuschliessen. Ein strategisches Redesign ist nämlich weit mehr als nur ein neuer Anstrich. Es ist die gezielte Antwort auf ganz konkrete Herausforderungen und Marktchancen, basierend auf dem Konsumentenverhalten.

Den Wandel proaktiv gestalten

Der Druck, sich anzupassen, kommt heute von allen Seiten. Neue Regulierungen wie die Schweizer Verpackungsverordnung verlangen nachhaltigere Ansätze, Materialkosten steigen, und der Kampf um die Aufmerksamkeit am Point of Sale (POS) wird immer härter. Abwarten ist da keine Lösung. Ein proaktives Redesign wandelt diesen externen Druck in einen spürbaren Wettbewerbsvorteil um.

Dabei muss nicht immer alles radikal umgekrempelt werden. Oft ist es ein gezielter, chirurgischer Eingriff, der die Markenstärke bewahrt und gleichzeitig wichtige Optimierungen vornimmt. Ein Redesign kann zum Beispiel bedeuten:

• Effizienz steigern: Kleinere oder leichtere Verpackungen können Material- und Logistikkosten spürbar senken.
• Nachhaltigkeit leben: Der Wechsel auf rezyklierte Materialien spricht das wachsende Umweltbewusstsein der Konsumenten direkt an und stärkt die Brand Experience.
• Relevanz sichern: Ein modernes Design sorgt dafür, dass Ihre Marke nicht angestaubt wirkt und am Regal sofort ins Auge sticht.

Mit Neurobranding auf Nummer sicher gehen

Der Schlüssel zu einem risikoarmen Redesign liegt darin, die unbewussten Kaufentscheidungen zu verstehen. Genau hier setzt Neurobranding an. Anstatt sich auf reines Bauchgefühl zu verlassen, analysiert dieser Ansatz, wie Farben, Formen und Botschaften im Gehirn wirken und welche Emotionen sie tatsächlich auslösen.

Ein Redesign, das die gelernten visuellen Codes Ihrer Marke respektiert und gleichzeitig die unbewussten Bedürfnisse der Zielgruppe nach Sicherheit, Genuss oder Status bedient, minimiert das Risiko von Akzeptanzproblemen drastisch. So bleibt die Marke vertraut und setzt gleichzeitig neue Kaufimpulse.

Dass datenbasierte Strategien funktionieren, zeigt die Schweizer Verpackungsbranche selbst. Trotz hohem Preisdruck stieg die Produktionsmenge von Papier und Karton kürzlich um beeindruckende 9 Prozent auf 966’074 Tonnen. Das beweist: Gezielte Anpassungen, wie effizientere Verpackungen, können die Produktion ankurbeln, ohne das Geschäft zu gefährden.

Manchmal geht ein Redesign auch Hand in Hand mit technischen Anpassungen im Hintergrund. Wenn Sie vor einer solchen Aufgabe stehen, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ihre Alte Software modernisieren und damit verbundene Risiken minimieren. Letztlich ist ein strategisch angegangenes Redesign die beste Versicherung für die Zukunft Ihrer Marke.

Die solide Basis für Ihr Redesign-Projekt legen

Jedes erfolgreiche Redesign beginnt lange bevor die erste Agentur überhaupt auf den Plan tritt. Der Startschuss fällt bei Ihnen intern – mit einer ehrlichen Analyse und der Formulierung eines glasklaren Auftrags. Ein Redesign ohne Risiko ist das Ergebnis genau dieser sorgfältigen Vorarbeit. Sie schaffen damit ein Fundament, das teure Missverständnisse von vornherein ausschliesst und den Weg für echte, marktrelevante Innovation ebnet.

Bevor Sie also über kreative Ansätze nachdenken, müssen Sie das Problem, das Sie lösen wollen, exakt auf den Punkt bringen. Ihr Ziel ist es, ein internes Mandat zu schaffen, hinter dem alle wichtigen Abteilungen stehen. Dieser Prozess sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen und die Erwartungen von Anfang an realistisch sind.

Die richtigen Fragen für messbare Ziele stellen

Ein vages Ziel wie «Wir müssen moderner aussehen» ist eine sichere Eintrittskarte für Enttäuschungen und ausufernde Kosten. Erfolgreiche Redesigns hängen immer an konkreten, messbaren Geschäftszielen. Ihre Aufgabe ist es, diese Ziele zu schärfen, indem Sie die richtigen Fragen stellen und intern einen Konsens herstellen.

Nutzen Sie diese Fragen als Startpunkt für Ihre interne Diskussion:

• Marktanteil & Wettbewerb: Wo genau wollen wir wachsen? Welchem Konkurrenten wollen wir Marktanteile abjagen, und warum greifen die Konsument:innen heute zu dessen Produkt statt zu unserem?
• Rentabilität & Kosten: Welchen Beitrag soll das Redesign zur Kostensenkung leisten? Geht es um Materialeffizienz, optimierte Logistik oder vielleicht darum, Food Waste zu reduzieren?
• Markenwahrnehmung: Welches Image-Problem wollen wir konkret angehen? Sollen wir als innovativer, nachhaltiger oder vielleicht einfach zugänglicher wahrgenommen werden?
• Regulatorik & Zukunftssicherheit: Wie stellen wir sicher, dass unser neues Packaging die Anforderungen der kommenden Verpackungsverordnung 2027 nicht nur erfüllt, sondern uns als Vorreiter im Markt positioniert?

Die Antworten darauf bilden den Kern Ihres Auftrags. Sie definieren, was das Redesign leisten muss, damit es am Ende als Erfolg verbucht werden kann.

Daten sammeln und die wahren Schwachstellen aufdecken

Sobald die Ziele stehen, brauchen Sie Fakten, um die Ausgangslage objektiv zu bewerten. Bauchgefühl ist ein schlechter Ratgeber, wenn es um Investitionen im fünf- oder sechsstelligen Bereich geht. Tragen Sie jetzt alle relevanten Informationen zusammen, um die echten Schwachstellen Ihres aktuellen Designs zu identifizieren.

Hier geht es um eine Mischung aus quantitativen und qualitativen Daten:

• Verkaufsdaten: Schauen Sie sich Absatz, Umsatz und die Rotationsgeschwindigkeit pro Produkt und Region genau an. Wo gibt es unerklärliche Einbrüche oder Stagnationen?
• Kundenfeedback: Was sagen Ihre Konsument:innen wirklich? Werten Sie Social-Media-Kommentare, Anfragen an den Kundendienst und Online-Bewertungen systematisch aus.
• Wettbewerbsanalyse am POS: Gehen Sie dorthin, wo die Entscheidung fällt – ans Regal. Machen Sie Fotos. Wie wirkt Ihr Produkt im direkten Vergleich zur Konkurrenz? Wo geht es unter, wo sticht es heraus?

Ein entscheidender Fehler, den ich immer wieder sehe: Teams fokussieren sich nur auf die Schwächen. Analysieren Sie unbedingt auch, was heute schon gut funktioniert. Welche Designelemente, Farben oder Formen sind so prägend für Ihre Marke, dass sie auf keinen Fall verloren gehen dürfen?

Diese datengestützte Analyse gibt Ihnen eine unvoreingenommene Sicht auf die Dinge. Sie deckt die wahren Hebel auf, an denen ein Redesign ansetzen muss, und schützt Sie vor Entscheidungen, die rein auf persönlichem Geschmack basieren.

Ein schlagkräftiges Team formen

Ein Redesign ist keine isolierte Marketing-Aufgabe, sondern betrifft das ganze Unternehmen. Darum ist es so wichtig, von Anfang an ein interdisziplinäres Kernteam zusammenzustellen. Nur so können Sie alle Perspektiven einbeziehen und das typische Silodenken vermeiden.

In Ihrem Team sollten mindestens Vertreter aus diesen Bereichen sitzen:

• Marketing & Brand Management: Sie sind die Hüter der Marke und geben die strategische Richtung vor.
• Vertrieb & Key Account Management: Sie kennen die knallharte Realität am POS und die Anforderungen des Handels aus dem Effeff.
• Produktmanagement & Einkauf: Sie bringen das entscheidende Wissen über Produktionsprozesse, Materialien und Kostenstrukturen mit.

Dieses Team ist dafür verantwortlich, die Ziele zu validieren, die Daten zu interpretieren und am Ende das interne Mandat zu formulieren. Das Ergebnis dieser Phase ist noch kein Agentur-Briefing. Es ist eine klare, interne Übereinkunft: eine gemeinsame Vision, die als Leitplanke für alle weiteren Schritte dient. Das ist die Grundlage für ein Redesign ohne Risiko.

Ein Agentur-Briefing, das wirklich funktioniert

Ein erstklassiges Agentur-Briefing ist Ihre wichtigste Versicherung für ein Redesign ohne Risiko. Es ist so viel mehr als nur eine Aufgabenliste. Betrachten Sie es als den strategischen Kompass, der die Kreativität in die richtigen Bahnen lenkt und dafür sorgt, dass das Ergebnis am Ende auf Ihre Geschäftsziele einzahlt.

Ein oberflächliches Briefing? Das führt unweigerlich zu oberflächlichen Designs, endlosen Korrekturschlaufen und explodierenden Kosten. Ein präzises, psychologisch fundiertes Briefing hingegen inspiriert Agenturen zu Höchstleistungen und schont Ihr Budget.

Jetzt wird es ernst: Der Übergang von der internen Analyse zum externen Briefing ist ein entscheidender Moment. Hier übersetzen Sie Ihre mühsam erarbeiteten Erkenntnisse in eine glasklare Handlungsanweisung für Ihren zukünftigen Partner. Es geht nicht nur darum, was Sie wollen, sondern vor allem darum, warum Sie es wollen. Das muss unmissverständlich rüberkommen.

Vom internen Mandat zum strategischen Scope

Die Basis steht – das interne Mandat, das Sie im vorherigen Schritt definiert haben. Nun gilt es, den Projektumfang (Scope) messerscharf festzulegen. Ein sauberer Scope ist die beste Waffe gegen den gefürchteten „Scope Creep“, diese schleichende Ausweitung des Projekts, die jeden Zeitplan und jedes Budget sprengt.

Ihr Scope sollte die folgenden Punkte absolut unmissverständlich klären:

• Was ist drin? Listen Sie alle zu gestaltenden Elemente (SKUs) präzise auf. Handelt es sich um eine einzelne Produktlinie, ein ganzes Sortiment oder sogar die Dachmarke selbst?
• Was ist (vorerst) draussen? Definieren Sie ganz bewusst, welche Bereiche nicht Teil dieses Projekts sind. Das schafft von Anfang an Klarheit und erspart Ihnen spätere Diskussionen.
• Welche technischen und rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es? Klären Sie Druckverfahren, Materialien, vorhandene Stanzformen und sämtliche rechtlichen Vorgaben (wie die Deklaration von Nährwerten) von Beginn an.

Ein klar definierter Scope ist Gold wert. Er ermöglicht es den Agenturen, den Aufwand realistisch einzuschätzen und Ihnen ein verbindliches Angebot zu unterbreiten. So schützt er beide Seiten vor bösen Überraschungen.

Neurobranding konkret im Briefing verankern

An dieser Stelle trennt sich die Spreu vom Weizen. Ein gutes Briefing kratzt nicht nur an der Oberfläche, sondern taucht tief in die emotionale Welt Ihrer Zielgruppe ein. Es übersetzt Ihre Geschäftsziele in psychologische Leitplanken für die Gestaltung.

Stellen Sie sich vor, Sie briefen das Redesign einer Premium-Pasta, inspiriert von einem Projekt wie Coop Qualité & Prix. Statt einfach nur „hochwertig und zugänglich“ zu fordern, werden Sie konkret:

Das neue Design muss am Regal das unbewusste Motivfeld „Genuss & Leidenschaft“ aktivieren. Konsument:innen sollen beim Anblick eine spontane Sehnsucht nach einem entspannten Abendessen mit Freunden verspüren. Gleichzeitig soll das Motiv „Sicherheit & Vertrauen“ durch klare Herkunftsangaben und traditionell anmutende Designelemente bedient werden, um die hohe Qualität zu signalisieren.

Nutzen Sie die Erkenntnisse aus Ihrer Datenanalyse, um die emotionalen Ziele zu formulieren. Welche Gefühle muss die neue Verpackung auslösen, um die Kaufbarriere zu senken? Soll sie Neugier wecken, Geborgenheit vermitteln oder Status versprechen? Die MetaMotivation® Methode bietet hierfür einen strukturierten Rahmen, um diese unbewussten Motive zu identifizieren und sie für das Design-Team greifbar zu machen.

Falls Sie tiefer einsteigen möchten, wie eine spezialisierte Agentur solche Marken strategisch entwickelt, finden Sie wertvolle Einblicke in unserem Artikel über die Wahl der richtigen Corporate Design Agentur.

Budget und Zeitplan realistisch kommunizieren

Offen über Budget und Zeitplan zu sprechen, ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von absoluter Professionalität. Glauben Sie mir, eine seriöse Agentur wird Ihr Budget nicht einfach nur „ausreizen“. Sie wird es als Rahmen verstehen, um Ihnen die bestmögliche Lösung innerhalb dieser Leitplanken vorzuschlagen.

Seien Sie so transparent wie möglich:

• Budgetrahmen: Nennen Sie eine realistische Grössenordnung für die strategische und kreative Arbeit der Agentur. Das hilft allen Beteiligten, den Umfang der vorgeschlagenen Massnahmen von Anfang an realistisch zu halten.
• Zeitliche Meilensteine: Gibt es einen fixen Termin für einen Messeauftritt oder eine wichtige Verkaufssaison? Kommunizieren Sie diese Deadlines klipp und klar und planen Sie grosszügig Puffer für Feedbackschleifen und die technische Umsetzung ein.

Ein offener Dialog über Geld und Zeit schafft eine Vertrauensbasis und stellt sicher, dass Sie am Ende nicht nur ein kreatives, sondern auch ein wirtschaftlich sinnvolles Ergebnis in den Händen halten. Mit einem solchen Briefing sind Sie bestens gerüstet, um den perfekten Partner für Ihr Redesign ohne Risiko zu finden.

Den richtigen Partner für Ihre Marke finden

Die Wahl der richtigen Agentur ist der entscheidende Hebel für ein Redesign ohne Risiko. Sie entscheidet darüber, ob Ihr Projekt zu einem strategischen Erfolg oder zu einem kostspieligen Experiment wird. Es geht nicht darum, jemanden zu finden, der nur ästhetisch ansprechende Entwürfe liefert. Sie brauchen einen Partner, der Ihre Marke, Ihre Ziele und vor allem die unbewussten Kaufmotive Ihrer Zielgruppe auf einer tiefen, psychologischen Ebene versteht.

Dieser Prozess beginnt mit einer gezielten Recherche und mündet in einem Pitch, bei dem Sie die richtigen, bohrenden Fragen stellen. Nur so können Sie hinter die polierte Fassade blicken und die wahre Kompetenz einer Agentur einschätzen.

Die Shortlist erstellen: eine erste Vorauswahl

Bevor Sie ins Gespräch gehen, filtern Sie den Markt. Suchen Sie nicht nach Alleskönnern, sondern nach ausgewiesenen Spezialisten. Eine gute erste Auswahl treffen Sie, indem Sie sich auf Agenturen konzentrieren, die nachweisbare Erfolge in Ihrem Bereich vorweisen können.

Checkliste für die Agenturen-Recherche:

• Spezialisierung auf Packaging: Hat die Agentur einen klaren Fokus auf Verpackungsdesign für FMCG-Marken? Allgemeine Werbeagenturen denken oft nicht von der harten Realität am Regal her.
• Neurobranding-Expertise: Spricht die Agentur über Markenpsychologie und neurowissenschaftliche Ansätze? Suchen Sie nach Begriffen wie Neurobranding, Kaufmotivation oder Verhaltenspsychologie auf deren Website.
• Branchenerfahrung: Gibt es im Portfolio relevante Case-Studies aus der Lebensmittel-, Getränke- oder Konsumgüterbranche? Schauen Sie sich Projekte für Marken an, die vor ähnlichen Herausforderungen standen wie Sie.
• Strategische Tiefe: Gehen die Projektbeschreibungen über die reine Ästhetik hinaus? Eine gute Agentur erklärt den strategischen Hintergrund, die Herausforderung und die messbaren Ergebnisse ihrer Arbeit.

Nach dieser ersten Recherche sollten Sie eine Shortlist von drei bis maximal fünf potenziellen Partnern haben. Qualität geht hier klar vor Quantität.

Die entscheidenden Fragen im Pitch stellen

Der Pitch ist Ihr wichtigstes Diagnosewerkzeug. Hier testen Sie nicht die Kreativität, sondern die strategische und prozessuale Stärke der Agentur. Vermeiden Sie die Falle, sich von ersten, schicken Entwürfen blenden zu lassen. Eine seriöse Agentur wird ohnehin keine fertigen Designs präsentieren, ohne vorher tief in Ihre Marke eingetaucht zu sein.

Ihre Aufgabe ist es, mit gezielten Fragen herauszufinden, wie die Agentur denkt und arbeitet.

Fragen, die den Unterschied machen:

1. Zur Analysephase: «Wie genau analysieren Sie unsere Marke, unsere Zielgruppe und den Wettbewerb, bevor Sie den ersten Strich zeichnen? Welche Methoden nutzen Sie, um die unbewussten Kaufmotive zu identifizieren?»
2. Zum Neurobranding-Ansatz: «Wie übersetzen Sie psychologische Erkenntnisse, zum Beispiel aus der MetaMotivation® Methode, konkret in Designentscheidungen bei Farbe, Form und Typografie?»
3. Zur Validierung: «Wie stellen Sie sicher, dass Ihre kreativen Entwürfe am Point of Sale auch wirklich funktionieren? Wie validieren Sie Designs, bevor sie in die teure Produktion gehen?»
4. Zum Prozess: «Beschreiben Sie uns Ihren typischen Projektverlauf. An welchen Stellen sind wir als Kunde involviert und welche Entscheidungen müssen wir wann treffen?»

Eine grosse «Red Flag» ist eine Agentur, die im Erstgespräch sofort über Farben und Formen spricht, ohne ein einziges Wort über Ihre Geschäftsziele, Ihre Zielgruppen-Motive oder Ihre Positionierung am Markt verloren zu haben. Das ist ein klares Zeichen für oberflächliches, rein ästhetisch getriebenes Design – und ein hohes Risiko für Ihr Projekt.

Ein starkes Briefing ist die Grundlage für jede erfolgreiche Agenturauswahl. Diese Infografik hilft Ihnen zu prüfen, ob Ihr Briefing die wichtigsten Kriterien für einen reibungslosen Start erfüllt.

Der Entscheidungsbaum verdeutlicht: Ein klares Ziel, ein definiertes Budget und ein realistischer Zeitplan sind die unverhandelbaren Säulen eines jeden funktionierenden Briefings und somit der Startpunkt für ein Redesign ohne Risiko.

Den passenden Partner auswählen

Nach den Präsentationen geht es an die finale Entscheidung. Neben den harten Fakten spielt hier auch das Bauchgefühl eine Rolle – die Chemie zwischen den Teams muss stimmen. Sie begeben sich auf eine intensive, partnerschaftliche Reise, und gegenseitiges Vertrauen ist dabei unerlässlich.

Verwenden Sie eine Bewertungsmatrix, um die Agenturen objektiv zu vergleichen. Bewerten Sie Kriterien wie strategisches Verständnis, methodische Kompetenz, Branchenerfahrung und den kulturellen Fit. Kombinieren Sie diese objektive Analyse mit dem subjektiven Eindruck Ihres Teams. Der Partner, der in beiden Bereichen überzeugt, ist derjenige, der die besten Voraussetzungen mitbringt, um Ihr Redesign-Projekt sicher und erfolgreich zum Ziel zu führen.

Nachhaltigkeit und Regulatorik als Chance nutzen

Ein Redesign ohne Risiko bedeutet heute weit mehr als nur den Umsatz zu sichern. Es geht darum, Ihre Marke für die Zukunft zu rüsten. Und der strategische Umgang mit Nachhaltigkeit und neuen Vorschriften ist dafür absolut entscheidend. Statt diese Themen als lästige Pflicht abzuhaken, können Sie sie zum stärksten Motor für Innovation und Markendifferenzierung machen.

Für viele Verantwortliche fühlen sich kommende Vorschriften wie eine kreative Bremse an. Meine Erfahrung zeigt: Das Gegenteil ist der Fall. Sie schaffen einen klaren Rahmen, der mutige und durchdachte Lösungen belohnt. Wer jetzt handelt, positioniert sich als Vorreiter.

Die Schweizer Verpackungsverordnung als Innovations-Katalysator

Die regulatorische Landschaft ist im Umbruch, und das Tempo ist hoch. Im Zentrum steht die kommende Schweizer Verpackungsverordnung, die voraussichtlich 2027 in Kraft tritt und die Spielregeln neu definiert. Abwarten ist keine Option, denn die Anforderungen wirken sich direkt auf das Design, die Materialwahl und Ihre gesamte Wertschöpfungskette aus.

Die Verordnung zwingt zu einem Redesign ohne Risiko, indem sie klare Ziele für Recycling und den Einsatz von Rezyklat vorgibt. Ein aktueller Entwurf sieht ab 2028 eine subsidiäre Rücknahmepflicht für Kunststoffverpackungen vor, ergänzt durch strikte Vorgaben. Verbände wie Kunststoff.swiss fordern bereits Recyclingquoten von bis zu 55 Prozent, analog zur EU-Verpackungsverordnung (PPWR). Was genau auf Hersteller zukommt, können Sie in den Stellungnahmen zur Verordnung auf swissrecycle.ch nachlesen.

Diese drei Begriffe werden Ihr nächstes Redesign-Projekt massgeblich prägen:

• Design for Recycling: Ihre Verpackung muss von Grund auf so konzipiert sein, dass sie einfach und sortenrein getrennt werden kann. Das betrifft alles – von Materialkombinationen über Druckfarben bis hin zu Etiketten.
• Erweiterte Produzentenverantwortung (EPV): Als Hersteller werden Sie stärker für den gesamten Lebenszyklus Ihrer Verpackungen zur Verantwortung gezogen. Dazu gehört auch die Finanzierung der Sammel- und Recyclingsysteme.
• Rezyklat-Einsatz: Es wird verbindliche Quoten für den Anteil an recyceltem Material in neuen Verpackungen geben. Das erfordert, dass Sie frühzeitig Lieferketten sichern und Ihre Designs darauf abstimmen.

Von der Pflicht zur emotionalen Aufladung

Diese Vorgaben klingen erstmal technisch. Ihre wahre Kraft entfalten sie aber erst, wenn sie emotional übersetzt werden – ein klassischer Fall für gutes Neurobranding. Nachhaltigkeit ist längst kein Nischenthema mehr; sie ist tief im Wertesystem Ihrer Kunden verankert und bedient starke unbewusste Motive.

Ein Redesign, das Nachhaltigkeit nicht nur deklariert, sondern fühlbar und sichtbar macht, spricht direkt das tief verwurzelte Bedürfnis nach Sicherheit und Verantwortung an. Konsument:innen kaufen nicht nur ein Produkt – sie kaufen das gute Gefühl, das Richtige für sich und die Umwelt zu tun.

Verabschieden Sie sich davon, nur ein kleines Logo auf die Rückseite zu drucken. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in die gesamte Markengeschichte. Ein Wechsel zu einer leichteren Glasflasche spart nicht nur CO₂, sondern kann durch ein cleveres Design gleichzeitig als elegant und modern wahrgenommen werden. Der Einsatz von unbeschichtetem, haptisch ansprechendem Recycling-Karton signalisiert Natürlichkeit und Authentizität, lange bevor der Kunde auch nur ein Wort gelesen hat.

So wird aus reiner Compliance ein echter Kaufanreiz. Sie lösen nicht nur ein regulatorisches Problem, sondern geben Ihrer Marke eine völlig neue, relevante Bedeutungsebene.

Die grosse Herausforderung ist, die Balance zu finden: die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig eine begehrenswerte Marke am POS zu schaffen. Genau das ist der Kern eines zukunftssicheren Redesigns. Wenn Sie tiefer einsteigen möchten, haben wir hier zusammengefasst, wie gesetzliche Vorgaben das Packaging Design beeinflussen.

Die häufigsten Fragen zum Redesign-Prozess – und unsere ehrlichen Antworten

Immer wieder hören wir von Marketing- und Brand-Verantwortlichen dieselben Fragen, wenn ein Redesign-Projekt im Raum steht. Es sind die Fragen, die oft mit einer gewissen Nervosität verbunden sind. Hier geben wir Ihnen praxiserprobte Antworten, die auf jahrelanger Erfahrung basieren – direkt und ohne Umschweife.

Was sind die grössten Risiken bei einem Marken-Redesign, und wie kann ich sie umgehen?

Das mit Abstand grösste und teuerste Risiko ist der Verlust der Markenwiedererkennung. Wenn Ihre Stammkund:innen plötzlich vor dem Regal stehen und Ihr Produkt nicht mehr auf Anhieb finden, schlägt sich das direkt im Umsatz nieder.

Dieses Problem entsteht fast immer dann, wenn ein Redesign rein aus ästhetischen Gründen erfolgt. Man ignoriert dabei die visuellen Codes, die sich über Jahre im Gedächtnis der Konsument:innen verankert haben. Ein strategischer Ansatz geht hier genau andersherum vor: Man muss zuerst verstehen, was die Marke heute ausmacht. Eine gründliche Analyse zeigt, welche Designelemente – Farben, Formen, das Logo – absolut identitätsstiftend sind und nur behutsam weiterentwickelt werden dürfen.

Der Schlüssel liegt darin, die unbewussten Kaufmotive Ihrer Zielgruppe wirklich zu verstehen. Methoden wie das Neurobranding helfen uns dabei, sicherzustellen, dass das neue Design die richtigen emotionalen Signale wie Sicherheit, Genuss oder Vertrauen sendet. Nur so bleibt das Packaging am Point of Sale vertraut und schnell decodierbar, während es gleichzeitig frische Kaufimpulse setzt.

Mit welchem Budget muss ich für ein professionelles Packaging-Redesign rechnen?

Sprechen wir Klartext. Die Kosten hängen natürlich stark vom Umfang ab: Geht es um ein einzelnes Produkt oder eine ganze Linie mit Dutzenden von SKUs? Reicht ein Facelift oder braucht es einen kompletten Relaunch?

Als realistische Orientierung für ein strategisch fundiertes Packaging-Redesign einer einzelnen Produktlinie durch eine spezialisierte Schweizer Agentur sollten Sie im unteren bis mittleren fünfstelligen Bereich planen. Aus unserer Erfahrung bewegt sich ein solches Projekt in einem Rahmen von CHF 25’000 bis CHF 75’000+.

Dieses Investment deckt in der Regel die entscheidenden Phasen ab:

• Strategische Analyse (Markt, Wettbewerb, Zielgruppe)
• Neuropsychologische Positionierung
• Kreation von unterschiedlichen Designrouten
• Finalisierung und Reinzeichnung der finalen Designs

Sehen Sie diese Kosten als Investition in die Zukunft Ihrer Marke. Ein zu billig eingekauftes Redesign, das die psychologischen Faktoren ignoriert, kommt Sie durch drohende Umsatzeinbussen am Ende oft deutlich teurer zu stehen.

Wie lässt sich der Erfolg eines Redesigns konkret messen?

Der Erfolg bemisst sich immer an den Zielen, die Sie zu Beginn im internen Mandat definiert haben. Verabschieden Sie sich von vagen Wünschen wie «moderner wirken». Setzen Sie auf klare, messbare Kennzahlen (KPIs).

Das Wichtigste: Machen Sie unbedingt eine Nullmessung vor dem Relaunch. Nur so haben Sie eine verlässliche Vergleichsbasis. Die wichtigsten «harten» KPIs sind:

• Verkaufszahlen: Wie entwickeln sich Absatz und Umsatz pro Produkt und Vertriebskanal nach der Umstellung?
• Marktanteil: Gewinnen Sie Anteile gegenüber Ihren Hauptkonkurrenten?
• Rotationsgeschwindigkeit am POS: Dreht sich Ihr Produkt im Regal schneller als vorher?

Darüber hinaus sollten Sie auch die «weicheren» Faktoren im Auge behalten:

• Markenwahrnehmung: Prüfen Sie mittels gestützter Umfragen, ob das neue Design die gewünschten Assoziationen (z.B. «nachhaltiger», «hochwertiger») nun auch tatsächlich hervorruft.
• Kundenfeedback: Was sagen die Leute? Beobachten Sie Social-Media-Kanäle, Kundenrezensionen und die Anfragen beim Kundendienst genau.

Für eine tiefere Analyse der unbewussten Wirkung können auch neurowissenschaftliche Methoden wie Blickverlaufsanalysen (Eye-Tracking) am simulierten Regal eingesetzt werden. So lässt sich objektiv messen, wohin der Blick des Kunden wandert und was wirklich Aufmerksamkeit erzeugt.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Redesign?

Der beste Zeitpunkt für ein Redesign ist, bevor Sie es müssen. Agieren Sie aus einer Position der Stärke, anstatt reaktiv zu handeln, wenn die Verkaufszahlen bereits im Sinkflug sind.

Achten Sie auf diese typischen Auslöser, die ein Handeln nahelegen:

• Neuer Wettbewerb: Ein starker Konkurrent mischt Ihr Segment auf und verändert die Spielregeln am Regal.
• Verändertes Konsumverhalten: Themen wie Nachhaltigkeit oder Gesundheit werden für Ihre Zielgruppe wichtiger, aber Ihr Design spiegelt das nicht wider.
• Neue Vorschriften: Die kommende Schweizer Verpackungsverordnung 2027 ist ein klarer Impuls, das Design strategisch neu zu denken.
• Veraltete Wahrnehmung: Ihre Marke wirkt im Vergleich zur Konkurrenz etwas angestaubt und geht am POS unter.
• Sortimentsanpassungen: Sie führen neue Produkte ein oder bereinigen das Portfolio und benötigen eine klarere, einheitliche Markenarchitektur.

Wenn Sie eines dieser Signale bemerken, ist es Zeit, den Prozess für ein strategisches Redesign anzustossen.

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